1. podniesienie kompetencji Kadr wymiaru sprawiedliwości w zakresie wiedzy ogólnej i specjalistycznej oraz w zakresie zarządzania wiedzą, komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną, a także PR;
2. popularyzacja europejskich standardów sprawności postępowania, jednolitości oraz zarządzania sądami;
3. adaptacja nowoczesnych metod zarządzania sektorem publicznym do specyfiki wymiaru sprawiedliwości.

W ramach projektu realizowane są następujące zadania:

I. Pilotaż wdrażania nowoczesnych metod zarządzania sądami powszechnymi:

• opracowanie planów doskonalenia działalności sądów powszechnych i ich pilotażowe wdrażanie w szczególności w trzech podstawowych obszarach zarządzania: ZZL, wiedzą, informacją i porozumiewaniem się oraz relacjami ze społeczeństwem (PR) w 11apelacjach,
• monitoring i ewaluacja procesu wdrażania zmian organizacją,
• wsparcie eksperckie i szkoleniowe kadry zarządczej i działu HR,
• cykl roboczych spotkań w celu monitorowania postępów we wdrożeniu pilotażu, - analiza oraz opracowanie raportu końcowego potrzeb szkoleniowych wdrożonych do wymiaru sprawiedliwości nowoczesnych technologii IT.

II. Pilotaż wdrażania efektywnych metod zarządzania sprawą:

•  opracowanie metodyk postępowań i casebooków w typowych sprawach cywilnych i gospodarczych, których stronami są przedsiębiorcy wraz ze standardami czasowymi dla wybranych kategorii spraw,
• upowszechnienie wiedzy o standardach prawnych RE w dziedzinie sprawności sądownictwa przez popularyzację wyników prac Europejskiej Komisji ds. Efektywności Wymiaru Sprawiedliwości (CEPEJ),
• konferencja podsumowująca raporty CEPEJ,
• opracowanie wzorcowego modelu postępowań gospodarczych analiza zgromadzonych w realizowanym projekcie informacji z akt postępowania gospodarczego, celem identyfikacji problemów i opracowania idealnego modelu postępowania.

III. Wsparcie orzecznictwa i poprawa jakości usług publicznych świadczonych na rzecz przedsiębiorców:

• opracowanie i przeprowadzenie interdyscyplinarnych kursów specjalistycznych w formie stacjonarnej i e-learningowej z zakresu węższych dziedzin polskiego i unijnego prawa dla sędziów, referendarzy sądowych i asystentów sędziów,
• opracowanie i przeprowadzenie warsztatów dot. postępowania dowodowego dla sędziów i prokuratorów celem opracowania optymalnego, z punktu widzenia efektywności postępowań sądowych, modelu postępowania dowodowego metodyki i techniki prowadzenia postępowań dowodowych w systemie protokołu elektronicznego oraz technik i metod optymalizacji współpracy z biegłymi sądowymi (po zmianach w KPC likwidujących odrębność procedury w sprawach gosp.),
• opracowanie i pilotażowe wdrożenie programu szkoleniowego dla kandydatów na sędziów – aplikantów, asystentów, referendarzy i początkujących sędziów wydziałów gospodarczych, w zakresie praktycznej wiedzy o funkcjonowaniu gospodarki i rynku wewnętrznego, połączonej z odbywaniem wizyt studyjnych w wybranych przedsiębiorstwach Fair Play, seminariami z zakresu przedsiębiorczości i kształcenia umiejętności rozstrzygania konfliktów interesów w sprawach gospodarczych i wykładni umów.
• stworzenie narzędzia zarządzania wiedzą – biblioteki elektronicznej sędziego i prokuratora zawierającej m.in. aktualne, wybrane orzecznictwo w sprawach gospodarczych,
• opracowanie raportu uwzględniającego stan obecny oraz proponowane zmiany w zakresie promocji i wspierania udziału organizacji pozarządowych w postępowaniu sądowym oraz zdobycie wiedzy przez sędziów i prokuratorów z zakresu europejskiego prawa gospodarczego.

IV. Szkolenia e-learningowe:

• w ramach danego zadania pracownik wymiaru sprawiedliwości oraz BO otrzyma możliwość dostępu do platformy e-learningowej w ramach, której będzie możliwość poszerzenia oraz usystematyzowania wiedzy,
• utworzenie instrumentów efektywnej komunikacji i przepływu informacji o wdrażaniu dobrych praktyk w dziedzinie zarządzania – utworzenie sieci tematycznej poświęconej wdrażaniu zasad „dobrego rządzenia” i zarządzania wiedzą w wymiarze sprawiedliwości – w formie portalu internetowego.

V. Monitoring projektu:

• opracowanie ewaluacji mid-term oraz końcowej projektu celem zmierzenia efektywności działań podjętych w ramach projektu,
• w ramach ewaluacji mid-term zostanie przeprowadzone dodatkowo badanie ewaluacyjne wśród pracowników POI jednostek wymiaru sprawiedliwości, celem opracowania standardów obsługi interesanta,
• opracowanie zaleceń i rekomendacji dla kadry zarządzającej oraz kryteriów oceny postępów zmian organizacyjnych.

VI. Współpraca ponadnarodowa:

Cele współpracy:

1. Identyfikacja techniczno-organizacyjnych rozwiązań służących poprawie sprawności wymiaru sprawiedliwości.
2. Wymiana doświadczeń związanych z implementacją rozwiązań wypracowanych przez CEPEI oraz określonych w Programie Sztokholmskim i rezolucji Parlamentu Europejskiego na temat roli sędziego narodowego w europejskim systemie sądowniczym.

W ramach współpracy ponadnarodowej planujemy osiągnąć następujące rezultaty:

1. Wymianę doświadczeń;
2. Podniesienie poziomu wzajemnego zaufania;
3. Stworzenie europejskiej platformy wymiany doświadczeń;
4. Wzrost wiedzy i umiejętności polskiej kadry zarządzającej sądami o technikach i metodach zarządzania sektorem sprawiedliwości;
5. Wdrożenie zasad good governance do praktyki polskiego sądownictwa.

Parterami Projektu są:

1. District Court of Roermond the Netherlands;
2. Saxon State Ministryof Justice and European Affairs – Germany;
3. Ministry of Justice, Department of Judicial Administration, Training Unit – Finland;
4. Royal Court of Justice, Judicial Office England.

W ramach komponentu zaplanowano następujące działania:

1. spotkanie grupy roboczej,
2. pięć seminariów,
3. dwie konferencje,
4. wizyty studyjne w trzech krajach partnerskich,
5. opracowanie i publikacja kompendium dobrych praktyk,
6. budowa komunikatora,
7. ewaluacja końcowa.

• Harmonogramy wizyt

• Materiały z wizyty w Holandii

• Materiały z seminarium